在張家界經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，有一家占生塑膠制品廠，這家工廠專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)益智電子玩具和益智塑膠玩具。在工廠成品區(qū)，產(chǎn)品展示柜里擺放著各式各樣的益智塑膠玩具，猶如一個(gè)兒童玩具天堂。

　　占生塑膠廠成立于2010年4月，屬于.三來(lái)一補(bǔ).承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)。.我們以前在東莞工廠那邊上班，眼見(jiàn)著張家界工業(yè)園落成之后，發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，便將工廠搬回了家鄉(xiāng)。.據(jù)創(chuàng)辦人張文武介紹，這家工廠主要以生產(chǎn)、制造塑膠、電子益智玩具為主，隸屬于香港百代國(guó)際有限公司，公司現(xiàn)占地面積3600平方米，固定資產(chǎn)投資300萬(wàn)元，在職員工200人，目前有注塑車(chē)間、裝配車(chē)間、噴油車(chē)間，年產(chǎn)值800余萬(wàn)元，生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、東南來(lái)和韓國(guó)等地。

　　走進(jìn)這家不起眼的玩具加工廠，里面井然有序。手工車(chē)間內(nèi)，工人正專(zhuān)注地對(duì)玩偶進(jìn)行深加工，噴油車(chē)間，工人們正忙著給一個(gè)個(gè)玩偶均勻地上色，在裝配車(chē)間內(nèi)，一排排玩偶整齊排列等待檢測(cè)。張文武介紹說(shuō)，公司從來(lái)不愁訂單，為了按時(shí)交貨保證信譽(yù)，除了固定客戶(hù)，有時(shí)甚至還要拒絕很多找上門(mén)的訂單。

　　談起工廠創(chuàng)辦之初，張文武說(shuō)：.那種感覺(jué)無(wú)人能知，一路都伴隨著艱辛和淚水。.籌建、招聘、培訓(xùn)..，每一項(xiàng)工作都不容易。為了幫助當(dāng)?shù)匕傩罩赂唬鉀Q當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，工廠每年都從鄰近村里招聘員工，其中主要以中年婦女為主。.把他們集中起來(lái)進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)掌握了基本的技術(shù)后，都能按照要求完成生產(chǎn)工作。

　　不過(guò)，這種舉措有效解決了工廠的人力資源問(wèn)題。而據(jù)張文武介紹，有時(shí)候資金困難都是小事，關(guān)鍵是人員的管理。

　　由于就業(yè)人員大多來(lái)自鄰近農(nóng)村，上班時(shí)間比較隨性，常常有人臨時(shí)請(qǐng)假。一些人家里要辦喜事啊、要種地啊，都會(huì)請(qǐng)假而且類(lèi)似的情況很多，如果不答應(yīng)他們，他們就會(huì)曠工，如果答應(yīng)了又不止一兩個(gè)人。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方，這些情況嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是針對(duì)這種情況，我們只有通過(guò)人性化管理，除了個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理制度外，就是要與員工進(jìn)行有效溝通。

　　兩年來(lái)，在張文武的悉心經(jīng)營(yíng)下，企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定。對(duì)于工廠的未來(lái)規(guī)劃，他信心十足，.經(jīng)過(guò)兩年多的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，接下來(lái)準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，廠房擴(kuò)建到7000平方米，增加機(jī)器設(shè)備，力爭(zhēng)在2015年完成從原材料到成品出貨的全部生產(chǎn)過(guò)程，完全實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)到2500萬(wàn)元。同時(shí)，積極發(fā)揮勞動(dòng)密集型企業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大用工規(guī)模，計(jì)劃招工600人，進(jìn)一步帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。