自全市.雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān).主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，張家界國(guó)家森林公園管理處高度重視，著力.六個(gè)強(qiáng)化.，確保了主題活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了.雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān).主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由處長(zhǎng)、書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，其他所有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報(bào)道組以及旅游升溫、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、接待生活區(qū)管理、招商引資、投資融資六大攻堅(jiān)組，制定下發(fā)了公園的活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化責(zé)任。針對(duì)公園的17個(gè)企業(yè)，年計(jì)劃實(shí)施的14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，建立了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目、聯(lián)系企業(yè)，各單位.一把手.親自抓，負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行.一個(gè)項(xiàng)目（企業(yè)）、一位領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一抓到底.。各處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系項(xiàng)目、聯(lián)系企業(yè)，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，了解相關(guān)情況和存在的困難。三是強(qiáng)化調(diào)度。建立領(lǐng)導(dǎo)定期碰頭聯(lián)系機(jī)制，實(shí)行一月一調(diào)度，一季一講評(píng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，召開(kāi)調(diào)度會(huì)8次，講評(píng)會(huì)2次，在處長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議、辦公會(huì)議、專題會(huì)議上，先后22次專題研究部署主題活動(dòng)相關(guān)工作。四是強(qiáng)化摸排。按照.突出重點(diǎn)、逐個(gè)深入.的原則，摸排公園企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，整理完善臺(tái)帳，制定《任務(wù)完成分解表》，確定招商引資項(xiàng)目9個(gè)，將工作責(zé)任落實(shí)到時(shí)間、到人，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，逐個(gè)解決困難和問(wèn)題。五是強(qiáng)化督查。采取定期或不定期的方式，結(jié)合各小組的匯報(bào)，對(duì)工作實(shí)際情況組織開(kāi)展全面督查、隨機(jī)督查、跟蹤督查等各項(xiàng)形式的督查，先后開(kāi)展工作紀(jì)律、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、平安滿意等工作督查38次，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。六是強(qiáng)化考核。將工作落實(shí)情況作為績(jī)效評(píng)估的重要考核內(nèi)容，制定《考核辦法》、《重點(diǎn)項(xiàng)目考核細(xì)則》等，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行與政治、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)利益全面掛鉤。